在美国公司的版图上, 有一些著名的“以设计为中心”的公司. 在这个列表的最上面, 像耐克这样的庞然大物, 亚马逊, 苹果, 和谷歌的校园里都摆满了赏心悦目的建筑和方便用户使用的设施，这是出了名的. 他们都在战略上投入了大量资金，小心翼翼地培养自己作为设计创新者的身份，并且取得了如此大的成功，有些人甚至组织了参观.
但事情并非总是如此. 在创业初期, 他们的重点是产品开发和收集最强大的人才，为成为今天的巨头铺平道路. 然而, 我敢这么说, 在早期的某个时期, 要么是创始人自己决定，要么是一个亲密而值得信赖的顾问(可能是他们的架构师)能够教育他们，为什么设计的价值应该是一个指导性的口头禅.
如果我们在职业生涯中足够幸运的话, 一个了解好设计价值的客户，是一个热情的合作者. 他发现，增加的天花板高度可以让更多的阳光穿透公共等候区和员工工作空间. 他已经能够走出主走廊，进入相邻的一个有窗户的凹室，与其他医生讨论想法. 他还注意到，屋顶露台经过了优雅的美化后，人口变得多了起来. 这是标识制作的方式, 使用动态织物或复杂的木材强调墙, 病房里柔和的灯光和噪音都被抑制了. 因为许多这些增强都是有代价的, 这涉及到许多客户不希望管理的风险.
阳光的治愈作用, 户外的:对户外的看法或进入户外的途径, 降噪, 天然材料的存在已被证明对员工保留有积极的影响. 他们提高了病人的调查分数，减少了员工的病假数量. 营销这些改进也提升了医院在整个社区中的品牌，并增加了入院人数. 公众本能地认识到这一点, 虽然这些设施可能不是医院运作所必需的, 他们赞赏他们对用户福祉敏感的整体方法……这是设施的主要功能, 毕竟.
作为一名设计师，我的基本挑战之一是创造一个平台，激励居住者在想象的空间中充分发挥自己的潜力. 这要求我超越栖身之所，勇敢面对充满可能性的世界，抓住机遇. 我们都觉得鼓舞人心的普遍元素是什么? 文化是如何影响这些认知的, 以及我如何消除自己的偏见，为我设计的对象提供机会? 这些问题描述了设计中更明显的挑战. 设计师更崇高的“隐藏”挑战是说服持怀疑态度的客户，这些“额外的”可能会, 事实上, 是否有超出底线的积极影响.
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